+7 (499) 490 58 88 Звонок по России бесплатный

Чтобы добиться устойчивой конкурентоспособности, нужно правильно формулировать цели и создавать такие организационные системы в компании, которые способны этих целей достичь. Как правило, руководство компании имеет ясное понимание своих целей, в том числе долгосрочных. Однако эти цели зачастую бывают не вполне ясны сотрудникам, что препятствует их достижению и отрицательно влияет на мотивацию персонала.
Компания «Финрайз консалтинг» имеет большой опыт в разработке систем управления персоналом по целям и контрольным показателям. Работа над проектом состоит из следующих блоков:

  1. определение целей коллектива и ключевых показателей эффективности (КПЭ, или KPI – key performance indicators) с учетом стратегии компании
  2. адаптация и перенос общекорпоративных целей и КПЭ на уровень структурных подразделений
  3. адаптация и перенос целей и КПЭ структурных подразделений на уровень сотрудников
  4. разработка детализированных карточек для расчета КПЭ
  5. подготовка информационных систем для контроля за достижением КПЭ как структурными подразделениями, так и отдельными сотрудниками

Внедрение системы управления по целям и ключевым показателям эффективности дает компании возможность повысить производительность труда, стимулировать развитие у сотрудников новых компетенций и в итоге – достигать запланированных целей.

С разработкой ключевых показателей эффективности тесно связано построение оптимальной для компании организационной структуры. Организация – это сложная система, состоящая из множества бизнес-единиц, и их взаимодействие бывает нарушено или слишком усложнено. Это приводит к противоречиям на разных уровнях управления компанией и даже к общей неэффективности модели управления. Построение правильной оргструктуры повышает управляемость и качество принятия решений при одновременном снижении управленческих расходов.

В рамках проектов по построению организационной структуры мы совместно с руководством компании прорабатываем такие вопросы:

  1. Эффективна ли действующая модель управления бизнесом?
  2. Дает ли она возможность достичь стратегических целей и управлять главными рисками?
  3. Какие единицы следует выделить в структуре бизнеса?
  4. Какие вопросы должны решать топ-менеджеры, а какие целесообразно делегировать руководителям структурных подразделений?

Имея прозрачную и эффективную модель управления, компания приобретает способность гибко и в сжатые сроки справляться с внешними вызовами, адаптироваться к внутренним изменениям и принимать стратегические решения.

Бизнес планирование и моделирование
Узнать подробнее
Программа сокращения затрат
Узнать подробнее
Оптимизация производства
Узнать подробнее
Внедрение проектного управления
Узнать подробнее
Финансовый аудит
Узнать подробнее
Документы
Наши Достижения
Мы оказываем практическую помощь компаниям в привлечении финансирования, цифровизации бизнеса и стратегическом консалтинге.
Финансовое сопровождение
Ваш финансовый отдел на аутсорсинге. Многолетний опыт и экспертизы.
Только надежные и проверенные временем партнеры
Наш сайт использует куки. Продолжая им пользоваться Вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности.
Принять