Когда компания проходит через кризис, смену владельца или стремится значительно увеличить прибыль, ей зачастую требуется реструктуризация. Это действие направлено на снижение рисков и увеличение прибыли. Участие в процессе экспертов со стороны с большой долей вероятности способствует наиболее эффективному проведению реструктуризации.
Сначала эксперты выполняют диагностику состояния бизнеса на данный момент и разрабатывают план реструктуризации. На этапе внедрения этого плана возможны два варианта работы:
- Внешнее консультирование руководства компании.
- Эксперты занимают должности гендиректора и других топ-менеджеров компании на время, необходимое для реструктуризации – от полугода до полутора лет. Когда реструктуризация проведена, правление передается постоянному руководству.
В период работы над проектом специалисты пересматривают процессы и модели в бизнесе заказчика, предлагают необходимые изменения – например, закрытие некоторых направлений, открытие новых или выведение тех или иных частей бизнеса в отдельные юрлица. Возможно также проведение антикризисной кампании с целью повысить эффективность бизнеса и сделать операции более прозрачными.